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Una vez introducidos ya en el proceso de búsqueda de trabajo que debe afrontar un directivo, en este artículo traeré a colación 4 principios básicos a tener en cuenta durante el proceso de búsqueda de empleo.

Ten paciencia y sé prudente.

Aunque es cierto que la situación actual no es la misma que hace años, los profesionales que se encuentran en situación de búsqueda activa deben mantener en todo momento una actitud positiva. Asimismo y por esta razón, deben ser pacientes y entender que volver a situarse profesionalmente les puede llevar aproximadamente medio año.  En esta línea, la “prudencia” que deben mostrar estará siempre relacionada con la “no precipitación”. A priori estos dos consejos responden a razonamientos muy básicos, pero no pocas veces me he encontrado en mi trabajo con que un profesional se ha apresurado demasiado y ha aceptado una oferta que tenía poca o nula coherencia con sus posiciones previas desempeñadas. Lo que ha ocurrido después, es que este mismo profesional se ha puesto en contacto conmigo para reconocer su error y  tratar de comenzar de nuevo otra búsqueda. Sin embargo, este tipo de errores puede llegar a  “manchar” el currículum de ese profesional y a largo plazo perjudicarle en su trayectoria. Otro error que puede llevar a la precipitación a la hora de aceptar un puesto que en realidad no es el adecuado es no haberse informado lo suficiente acerca de la compañía y el puesto a desempeñar.

Trata de diferenciarte del resto. Estudia tus competencias.

¿Estás seguro de que conoces bien cuáles son tus puntos fuertes? Antes de aplicar para un puesto, el candidato deberá analizar bien su perfil, conocer cuáles son sus competencias, fortalezas, debilidades y en general saber responderse sobre aquellos atributos que podrían llegar a diferenciarle del resto: logros conseguidos, red de contactos adquirida, buena adaptación al cambio, disponibilidad para viajar, personalidad envolvente etc. Además de conocer estos aspectos sobre sí mismo, el directivo también sabrá como “comunicarlos” a su entrevistador.  Dominar esta parcela de antemano, hará que el candidato acuda a la entrevista personal con mayor seguridad y con una actitud más positiva.

Busca motivaciones y rodéate de personas en tu misma situación.

Muchos profesionales que conozco, aprovechan estos periodos de transición para realizar cursos de reciclaje, MBA o emprender cualquier hobby o afición deseada. Otra actividad muy recomendable consistirá en conocer gente que se encuentre en el mismo proceso de cambio que nosotros. De este tipo de relaciones obtendremos comprensión y fuerzas renovadas.

Sé proactivo y extiende tu red.

Como ya hemos comentado en el anterior post, resultará fundamental en el proceso de búsqueda de trabajo de un directivo que éste se comporte de forma proactiva y esté preparado para el cambio. Si de verdad lo buscas, la oportunidad llegará.

Como ya hemos comentado en anteriores ocasiones, el Directivo se enfrenta al mundo laboral desde un punto de vista diferente a como lo harían otros perfiles profesionales inferiores en la escala de mando.  Desde este punto de vista, el ejecutivo afronta y vive el proceso de búsqueda de trabajo desde una óptica muy particular. Mi propósito en los siguientes dos posts pasará por reflejar  primero algunos aspectos de esta realidad, para después recomendar algunas prácticas que puedan guiar y orientar a aquellos directivos que bien se planteen un cambio a corto plazo o de facto ya se encuentren en una situación activa de búsqueda de empleo.

“Un departamento de dirección financiera (RR.HH., marketing y comercial…) está a menudo conformado por un director  de área y todo un equipo de profesionales a su cargo.” Con esta  afirmación quiero expresar que en general las posiciones de Dirección siempre suelen ser menores en número a  las que puedan demandar posiciones inferiores. Precisamente, esta es la razón principal que explica por qué un directivo debería esforzarse más si cabe en ser proactivo y dar a conocer su situación activa de búsqueda de empleo a través de diferentes canales. En concreto, sería conveniente que el directivo contactara con diferentes headhunters y escuelas de negocio, estuviera presente en redes profesionales como LinkedIn o Xing e hiciera manifiesta esta búsqueda también entre su red de contactos profesionales (antiguos clientes, proveedores, compañeros, etc.)

Otro aspecto muy importante a la hora de aplicar a un puesto será  el currículum con el  que éste se postule en un proceso de selección. En este sentido, me gustaría dar algunas indicaciones muy claras: la extensión del CV de un directivo es aconsejable que no sea muy extenso, sería recomendable que fuera de una cara o dos; no se incluirá foto; la formación relatada quedará resumida en licenciatura y Máster/s cursados;  y el capítulo de experiencia profesional se plasmará de forma “medible”, es decir, se incluirán primordialmente logros alcanzados en cada una de las posiciones ocupadas y funciones más destacables en cada cargo. Por último, en esta primera aproximación a la realidad del directivo “en transición”, me gustaría destacar la importancia reciente que las “referencias” presentadas por los candidatos han cobrado en la toma de decisión dentro de un proceso. Si se quiere obtener valor en este sentido, el directivo deberá aportar referencias de cada una de las empresas para las que ha trabajado. Al contrario de lo que cabría suponer, las referencias de compañeros o personas de su equipo a las que éste coordina, serán igual de importantes que cualquier otra proveniente de perfiles superiores al puesto del  candidato.  Mi recomendación personal  a este respecto es que el directivo no espere a la fase final para aportar sus credenciales, sino que de nuevo sea proactivo y ponga todas sus cartas (literalmente) sobre la mesa de su entrevistador desde el momento en el que éste presente su candidatura.  Sin embargo, sería importante señalar que el ejecutivo debe ser discreto a la hora de activar a su red de contactos.