Bao Partners

La crisis económica no siempre tiene sólo efectos negativos en la búsqueda de directivos. Sino al revés, la recesión económica provoca sin duda invertir en talento y replantearse qué se ha hecho hasta ahora y en qué se puede mejorar en el futuro para continuar con el crecimiento.

En la práctica esta situación de incertidumbre provoca entre otras cosas, que las compañías se planteen nuevas fórmulas de contratación y que flexibilicen su “mind set” a la hora de contratar directivos de otros sectores. Hasta ahora España se había caracterizado por ser un país rígido en dar la oportunidad del talento en cambiar de sector, con esta nueva situación, existen nuevas oportunidades para los directivos en este sentido.

Por otra parte es evidente que existen cambios sustanciales y nuevos planteamientos de organización que afectan a la salida de nuevos directivos, y a veces estos no están de acuerdo. Pero por otra parte, se producen nuevos fichajes que dinamizan negocios y/o los serenan así como se agiliza el desarrollo internacional de nuevos negocios.

En definitiva, la crisis nos mantiene despiertos y en tensión a muchos, hecho que a largo plazo es positivo para seguir siendo competitivos y creativos.

Belén Serra
Associate Principal
Bao & Partners / Signium International

El poder en la era digital ya no se limita al control del espacio, sino del conocimiento. Eso requiere la redefinición del perfil de los nuevos directivos, desde el contenido de su formación académica hasta la adaptación a las nuevas exigencias del mercado profesional.

El conocimiento tecnológico ya no es solamente un upgrade en el currículo del directivo, sino una necesidad fundamental, sea para estar al nivel de los competidores, sea para conocer las claves del mercado y superarlos.

Además, las nuevas tecnologías pueden permitir un nuevo estilo de vida a los directivos, ofreciéndoles mayor movilidad, adaptabilidad y conciliación con la vida personal.

¿Esta realidad se aplica a tu empresa?

Maribel Ferrero
Managing Director
Bao & Partners / Signium International

Los resultados del Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados que hemos realizado este año apuntan, en términos generales, que se ha producido un incremento salarial en todos los niveles, siendo especialmente significativo el aumento en la compensación total de las categorías más bajas (Entrada y Júnior). 

En relación a los honorarios variables, la totalidad de los despachos lo utiliza como instrumento de compensación a partir de ciertas categorías. El consenso es aplicarlos a partir de Abogado de 7º año, aunque observamos que cada vez son más los despachos que los aplican en categorías inferiores.

En cuanto a los beneficios Sociales, a partir de la laboralización de los contratos, la mayoría de los despachos han introducido la retribución flexible como modelo de compensación añadida.

¿Esto encaja con tu realidad? ¡Le invitamos a comentárnoslo!

María José Sobradillo
Associate Principal
Bao & Partners
Signium International

Una de las principales conclusiones que hemos sacado en la edición 2007 del Análisis Comparativo de las Retribuciones en Private Equity en España hace referencia al nivel retributivo en el sector, que viene consolidándose año a año.

En lo que se refiere a los Ejecutivos de Inversiones, por ejemplo, la consolidación se confirma por una menor dispersión en la parte fija de la retribución en comparación con los años anteriores. Además, los fondos más pequeños o de nueva creación están pagando al nivel del resto del mercado, lo que demuestra la estabilidad del sector en lo que se refiere a los niveles retributivos.

No podemos dejar de mencionar también que, además de la consolidación salarial, los profesionales del sector están beneficiándose cada vez más de remuneraciones sociales atractivas, método que las compañías de Private Equity están adoptando como tentativa de fidelización. 

Monica Perez Hurtado
Associate Principal
Bao & Partners / Signium International

La continua fortaleza del mercado de Banca de Inversión sigue provocando una fuerte demanda de talento por parte de los principales players y por consiguiente un aumento retributivo a todos los niveles. En esa tentativa de atraer y retener a los profesionales, las compañías están apostando cada vez más por los intangibles. 

De las empresas analizadas en el Análisis Comparativo de las Retribuciones en la Banca de Inversión en España presentado por Bao & Partners / Signium International en este mes de Octubre, el 95% utiliza algún tipo de beneficio social como remuneración no dineraria, que puede ser desde el seguro médico o de vida, tickets comida y plaza de garaje, hasta beneficios como el coche de empresa, teléfono móvil y planes de pensiones. Destaca el peso que está adquiriendo esta compensación en los puestos más junior.

Pedro Herráiz
Associate
Bao & Partners / Signium International

En los últimos días Telefónica, Vodafone, Orange y Ono, han constituido la Asociación de Telecomunicaciones, Redtel, que según su Presidente Miguel Angel Canalejo, nace con la intención de colocar a España a la cabeza de la Sociedad de la Información.

Reflexionando sobre el tema me viene a la mente un pensamiento que me persigue desde hace mucho tiempo: además de las asociaciones, para que España esté realmente a la cabeza de la Sociedad de la Información, el profesional que dirige las empresas del sector de las TICs y del resto de empresas de otros mercados, ha de ser un directivo no sólo con altas capacidades de gestión en el amplio sentido de la palabra, sino también con conocimientos tecnológicos suficientes que ayuden a acelerar los beneficios derivados de esa tecnología a todo el entramado empresarial y a la economía española  haciendo que sus empresas sean más competitivas, para de esta manera conseguir que realmente España esté a la cabeza de la Sociedad de la Información.

El dirigente del siglo XXI, independientemente del sector al que pertenezca, ha de saber adaptarse a los cambios y ser lo suficientemente visionario como para liderar la incorporación de la tecnología a sus empresas. Las empresas han de preocuparse en contratar dirigentes con este perfil y de darles la formación necesaria.

Maribel Ferrero
Managing Director
Bao & Partners
Signium International

La gestión de las firmas de servicios profesionales, auditoras, consultoras o despachos de abogados, ha sufrido notables cambios en los últimos años, incluyendo la sustitución de la figura del Managing Partner por la del Managing Director, buscando una mayor eficiencia en la gestión. Pero sin duda en los últimos años el mercado americano nos ha sorprendido con una nueva tendencia que sin duda marcará un futuro diferente y que no es otra que nominar un nuevo estilo de gestión que sustituye la importancia de los "rainmakers", auténticos reyes de las firmas, por los "starmakers", cuyos valores son ahora los más buscados y constituyen una clara apuesta por el valorar el equipo frente al individuo.

Por supuesto que la generación de negocio sigue siendo vital pero lo que importa ahora es la capacidad de dar servicio continuo al cliente en el tiempo a través del desarrollo del talento entre las personas del equipo, no más jugadores individuales que se anoten los éxitos. Lo que importa es que la gente este motivada por trabajar para alguien cuya mayor ambición sea desarrollar a su equipo, es decir capaz de desarrollar estrellas, a “genuine starmaker.”